Основы менеджмента его законы и принципы

Принципы менеджмента

Слово «принцип» происходит от латинского principium — начало, основа. В принципах обобщаются все известные современной науке законы и закономерности, а также эмпирический опыт.

В наиболее общем виде принципы управления можно определить как изначальные по отношению к процессу управления нормы, правила и закономерности, вытекающие из сущности и уровня развития общества и его производительных сил, соблюдение которых (норм, правил и закономерностей) способствует достижению поставленных перед обществом целей и решению задач.

Принципы менеджмента реализуются через сознание, интеллект, волю (напористость) и целеустремленность человека. Важно обеспечить такие условия труда, чтобы в максимальной степени использовать эти человеческие качества.

Основные принципы менеджмента включают в себя:

  • принцип научности (важно понимать причины несовпадения целей и результатов, видеть противоречия между теорией и практикой, знать свойства больших систем и методы работы в них);
  • принцип системности и комплексности (важно видеть наиболее значимый комплекс взаимосвязанных и взаимообусловленных подсистем, входящих в организацию, например, как в Японии: «подсистема пожизненного найма», «подсистема подготовки на рабочем месте», «подсистема ротации кадров», «подсистема репутаций», «подсистема оплаты труда», которые взаимодополняют друг друга и обеспечивают рост производительности труда, жизненного уровня и мотивированности персонала, экономический рост всей страны);
  • принцип единоначалия и коллегиальности в выработке решений (за реализацию коллегиально принятого решения персональную ответственность несет руководитель организации);
  • принцип демократического централизма (означает необходимость разумного, рационального сочетания централизованного и децентрализованного начал в управлении, соотношение прав и ответственности между руководством и коллективом, нарушение данного баланса ведет либо к автократии в управлении, либо к охлократии (власти толпы));
  • принцип баланса власти (основной закон: уровень влияния руководителя на подчиненных равен степени зависимости подчиненных от руководителя);
  • принцип оптимального сочетания отраслевых (интересов организаций) и территориальных интересов (экология, занятость населения, социальные, культурно-этнические и экономические проблемы регионов);
  • принцип приоритетности (очередности) действий с учетом значимости этапов работ;
  • принцип оптимального сочетания положительной синергичности в деятельности организации (через общую заинтересованность в результатах труда) и здоровой состязательности (конкуренции) между ее членами;
  • постоянный учет психологических, возрастных, половых и культурно-этнических особенностей работников и их мотивацию.
  • www.upravlenie24.ru

    Основы менеджмента его законы и принципы

    Наряду с законами и закономерностями менеджмента важную роль в управленческой деятельности играют принципы менеджмента

    Под принципами менеджмента понимают основные исходные положения, ведущие идеи, правила, которыми должны руководствоваться органы управления, осуществляя управленческую деятельность есть, это те основополагающие принципы, которые присущи всем составляющим системами управления на всех этапах ее функционирования и развитияу.

    В принципах менеджмента обобщенные обнаружены объективные законы и закономерности, оправдан опыт (практика) управления. Они определяют способ деятельности и выступают как правило управленческой деят ности. Знание принципов менеджмента и применение их в практике управления является обязательным условием эффективной управленческой деятельноті.

    Современный процесс управления базируется на следующих основных принципах менеджмента:

    1. Принцип целенаправленности — это спрямовування деятельности любой организации на достижение общих целей и выполнения поставленных плановых заданий

    2. Принцип учета потребностей и интересов — удовлетворение потребностей и интересов работников организации с целью достижения общих целей

    3. Принцип научности — предполагает построение всей системы управления на новейших достижениях управленческой науки побуждает органы управления внедрять инновации в управленческий процесс

    4. Принцип системности — предполагает системный анализ каждой управленческого воздействия, каждого решения органов управления относительно деятельности организации как системы, состоящей из взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем элементов. НТИ.

    5. Принцип взаимозависимости — предполагает взаимозависимость внутренних переменных организации (структура, цели, ресурсы, технологии, работники). При этом на внутреннюю среду организации постоянно влияют факторы внешней се ередовища и вызывают соответствующее влияние с ее боку.

    6. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации управления — направлен на то, чтобы сформировать оптимальный уровень делегированием высшим управленческим руководством ниже уровням своих полномочий с целью достижения благоприятного психологического климата в организациях ции и высоких конечных результатов ее деятельности есть, этот принцип направлен на решение проблемы распределения полномочий по принятию решений на каждом уровне субпидрядности. Он призван сформировать и оптимальный вариант, при котором централизованно принимаются стратегические решения, а оперативное управление осуществляется децентрализовано, когда полномочия делегируются низшем уровне управленияня.

    7. Принцип единоначалия — предполагает наличие единого органа управления, который осуществляет руководство и управленческую деятельность с целью достижения общей цели организации. Согласно этому принципу каждый сотрудник м должен получать распоряжения только от одного руководителя-управленца и подчиняться только ему одному. При этом каждый работник должен строго отвечать за доверенный ему участок работы. Но всю полноту ответственности за деятельность организации несет одно лицо — руководитель, управленецець.

    8. Принцип мотивации — побуждает руководителей-управленцев к повышению эффективности программы мотивации

    9. Принцип правильного подбора и расстановки кадров — предполагает подбор кадров только по деловым качествам на основе правил официального отбора

    10. Принцип экономичности — предполагает сбалансированность затрат, повышения эффективности и производительности труда, максимизации прибыли при минимальных затратах

    11. Принцип оптимального сочетания государственного регулирования и хозяйственной самостоятельности в управлении — предусматривает вмешательство государства в экономическую деятельность субъектов рынка. Государство в современных рыночных отношениях осуществляет правовую регламентацию управленческого процесса, определяя степень самостоятельности с субъектов. Каждый участник процесса управления должен знать нормативные акты (закон, постановления, инструкции и т.д.), которые касаются его деятельности, и осуществлять ее в соответствии с этими актами соблю ния этого принципа стабилизирует процесс управления. Все названные принципы менеджмента взаимосвязаны. Их нельзя делить на более и на менее важные. Упущение или недостаточный учет одного из них в проц. ЭСИ управления может привести к снижению эффективности управленческих решений. Таким образом, законы, закономерности и принципы менеджмента формируют основы управленческой науки, ее развитие в современных условиях а умовах.

    Предыдущая СОДЕРЖАНИЕ Следующая

    uchebnikirus.com

    Принципы и функции менеджмента — Менеджмент (Михалева Е.П.)

    Управлениеэто подлинная наука, опирающаяся на точно определенные законы, правила и принципы.

    Законы менеджмента

    По сравнению с другими видами труда в организации управленческий труд имеет ряд специфических особенностей:

    • представляет собой умственный труд, состоящий из трех видов деятельности: организационно-административной и воспитательной, аналитической и конструктивной, информационно-технической;
    • участвует в создании материальных благ и оказании услуг опосредованно, через труд других работников;
    • предмет труда – информация;
    • средство труда – организационная и вычислительная техника;
    • результат труда – управленческое решение.
    • Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, основаны на определенных законах (табл. 3.1).

      Законы управления

      Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных принципов.

      Принципыправила, нормы, предписания к действию.

      Рыночная концепция менеджмента потребовала пересмотра принципов менеджмента. Были сформулированы новые принципы, относящиеся к неформальной модели менеджмента:

      • лояльность к работающим;
      • ответственность – обязательное условие успешного менеджмента;
      • атмосфера в фирме, способствующая раскрытию способностей сотрудников;
      • своевременная реакция на изменения окружающей среды;
      • установление долевого участия каждого сотрудника в общих результатах;
      • методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность собственным трудом;
      • коммуникации, пронизывающие фирму по горизонтали и по вертикали;
      • непосредственное участие менеджеров в деятельности групп на всех этапах как условие согласованной работы;
      • честность и доверие к людям;
      • умение менеджера слушать всех, с кем он сталкивается в своей работе;
      • этика бизнеса – золотое правило менеджмента;
      • качество личной работы и ее постоянное совершенствование;
      • опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения, контроль ресурсов, персонал.
      • Принципы управления

        Функции менеджмента

        Специфические особенности менеджмента, т.е. творчества менеджеров, реализуются с помощью определенных функций.

        Функциивиды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

        Функции управления бывают:

        • общие – часть управленческого цикла, характеризующаяся регулярным видом деятельности;
        • конкретные – определяются по принадлежности к конкретной стадии производственного процесса;
        • специальные – подфункция конкретной функции.
        • При этом объективно необходимые функции – это:

          • организационно-техническая (согласование и координирование деятельности в процессе производства);
          • социально-экономическая (контроль за трудом, использованием машин и механизмов).
          • Любое предприятие рассматривается как сложная система, для которой необходимо определить состав функций управления и учесть следующие факторы:

            • ресурсы: материальные, трудовые, финансовые, оборудование, здания, сооружения, информация, производственная технология, продукт;
            • содержание процесса управления: планирование, организация, регулирование, контроль, учет;
            • цикл принятия управленческого решения: подготовка, утверждение, внедрение, оценка;
            • стадии жизненного цикла продукта.
            • Для достижения некоторой цели необходимо реализовать содержание процесса управления (вариантов здесь может быть 1×5), ресурсное обеспечение (1×8), цикл принятия решения (пусть возможных вариантов 2). Тогда необходимо 1x5x8x2 80 функций.

              В примере представлен вариант подхода к формированию полного набора управленческих решений при функциональной структуризации целей предприятия.

              Содержание общих функций менеджмента

              Современный подход к изучению процесса менеджмента бизнесом состоит в разделении управленческих функций. Первоначальный перечень пяти функций А. Файоля (рис. 2.6) расширен сегодня до семи (рис. 3.1).

              Все эти функции должны рассматриваться с позиций комплексного подхода.

              Рис. 3.1. Современные управленческие функции

              Планирование

              Планированиеуправленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени.

              Содержание планирования как функции менеджмента состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса на рынке.

              Задачи планирования:

              • обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех ее структурных подразделений;
              • перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития. План намечает состояние объекта, желаемое в будущем, и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных или сдерживание отрицательных тенденций развития;
              • координация деятельности структурных подразделений и сотрудников организации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов;
              • создание объективной базы для эффективного контроля. Наличие планов позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических и планируемых значений параметров по принципу «факт – план»;
              • стимул (мотивация) трудовой активности сотрудников. Успешное выполнение плановых заданий – объект особого стимулирования и основание для взаимных расчетов, создающие действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников процесса управления;
              • информационное обеспечение работников организации. Планы содержат важную для каждого участника его реализации информацию в целях, прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсных и административных условиях проведения работ.
              • В табл. 3.3 приводятся характеристики принципов современного планирования.

                Необходимость планирования состоит в определении:

                • конечных и промежуточных целей;
                • задач, решение которых необходимо для достижения целей;
                • средств и способов решения задач;
                • требуемых ресурсов, их источников и способов распределения.

                В эффективно функционирующих организациях обычно достигается разумный компромисс между плановой директивой администрации и оперативной импровизацией менеджера. Обеспечивается он, в частности, реализацией перечисленных принципов в плановой деятельности менеджера.

                Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

                План – основа деятельности организации любой формы собственности и размеров; содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи.

                По форме планирование может быть:

                • перспективным <стратегическим):определение главных целей деятельности на период более 5 лет;
                • среднесрочным: выбор средств для выполнения целей на период от 1 до 5 лет;
                • текущим <оперативным):программа использования ресурсов на период до 1 года с детализацией по месяцам.
                • Принципы планирования

                  Характер планирования во многом зависит от типа предприятия (табл. 3.4).

                  Таблица 3.4

                  Принцип планирования в современном менеджменте: от будущего к настоящему, а не от прошлого к будущему (рис. 3.2).

                  Рис. 3.2. Общая схема планирования

                  Сравнительная характеристика стратегического и оперативного планирования

                  Результат планирования – определение оптимального использования возможностей предприятия и предотвращение ошибочных действий, ведущих к снижению эффективности его работы.

                  Наиболее различаются перспективное и текущее планирование (табл. 3.5).

                  Организация

                  Организацияуправленческая деятельность, посредством которой система управления приспосабливается для выполнения задач, поставленных на этапе планирования.

                  Содержание организации как функции менеджмента состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий функционирования предприятия (рис. 3.3).

                  Рис. 3.3. Принципы функции организации

                  Организация как функция менеджмента реализуется через:

                  • административно-оперативное управление:
                  • определение структуры предприятия;
                  • распределение функций между подразделениями;
                  • установление ответственности (предоставление прав) между работниками аппарата управления;
                  • оперативное управление:
                  • периодическое или непрерывное сравнение фактических результатов с плановыми;
                  • корректировка результатов.
                  • Формы организации производственных процессов – это концентрация, специализация, комбинирование, кооперирование:

                    Основные принципы рациональной организации производственных процессов

                    концентрация – процесс сосредоточения производства на более крупных предприятиях, производствах, в регионах;

                    специализация – выделение особого (специализированного) вида производства и создание нового производственного процесса, подразделения;

                    комбинирование – производство продукта ведется из готовой продукции предыдущего передела или отходов производства других переделов;

                    кооперирование – установление производственных связей между производителями на основе их специализации.

                    Организация управления обеспечивает создание наиболее благоприятных условий для достижения поставленных целей в установленный период времени при минимальных затратах производственных ресурсов.

                    Особое значение функция организации приобретает в случаях, когда при выполнении принятых решений действия отдельных исполнителей выходят за рамки нормативных актов, утвержденных инструкций, методик и требуют оперативной организации работы (табл. 3.6).

                    Регулирование

                    Регулированиеуправленческая деятельность, направленная на ликвидацию отклонений от заданного режима функционирования и приведение объекта управления в требуемое состояние.

                    Содержание регулирования как функции менеджмента состоит в перераспределении материально-технических и финансовых ресурсов, оперативном управлении ходом производственного процесса (рис. 3.4).

                    Рис. 3.4. Принципы функции регулирования

                    Регулирование предполагает процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем (отклонений).

                    Задача регулирования – обновление плановых заданий, нормативов, стандартов с целью обеспечения своевременного и эффективного достижения целей организации.

                    В зависимости от содержания проблемы (выявленного отклонения) и способа выработки регулирующего воздействия различают два вида регулирования:

                    • реактивное – осуществляется, когда не достигнуты стандарты. Направлено на сглаживание отклонений от стандартов;
                    • упреждающее – проблема рассматривается как потенциальная возможность. Направлено на улучшение деятельности или извлечение наибольшей выгоды из представившихся возможностей.
                    • Процесс оперативного регулирования включает следующие этапы:

                      • информационную подготовку для принятия решения;
                      • разработку и принятие решений (формирование альтернативных вариантов, установление сроков выполнения, выбор исполнителей, обработка дополнительной информации, утверждение варианта решения, выделение ресурсов для его реализации);
                      • реализацию решения и контроль его исполнения (необходимо организационное обеспечение решения, т.е. наличие ресурсов в распоряжении ответственных лиц, а также инструктивных материалов; информационное обеспечение, дающее возможность проводить согласованные действия всем исполнителям).
                      • Регулирование хода производства должно отвечать следующим требованиям:

                        • опираться на четкую организацию оперативного планирования производства, непосредственным продолжением которого оно является;
                        • предполагать непрерывность контроля и наблюдения за ходом производства;
                        • осуществлять обязательное быстрое и четкое выполнение распоряжений руководства;
                        • базироваться на четкой ответственности и преемственности оперативного руководства производством.
                        • Функция регулирования в процессе управления производством выполняет роль гибкого инструмента, с помощью которого ход производства непрерывно вводится в строгие рамки, предусмотренные планом (рис. 3.5).

                          Рис. 3.5. Результат регулирования

                          Координация

                          Координацияуправленческая деятельность, обеспечивающая согласованность работы различных производственных и функциональных подразделений предприятия в процессе выполнения плановых заданий.

                          Содержание координации как функции менеджмента состоит в том, чтобы своевременно принять меры по обеспечению равномерного хода производства и устранению «узких мест» из-за рассогласования в сроках поставки материалов, технологического оснащения.

                          Эффективным средством достижения скоординированной работы подразделений является проведение совещаний менеджеров, на которых осуществляется согласование их деятельности по обслуживанию, материальному обеспечению производства.

                          Оперативная координация работ состоит из этапов:

                          • выяснение причин отклонений от плановых заданий;
                          • определение состава дополнительных работ и производственных заданий для их выполнения;
                          • определение резервов, выделяемых предприятием для выполнения дополнительных работ;
                          • уточнение распределения обязанностей и ответственности между менеджерами различных уровней управления, призванным устранять возникшие отклонения в ходе производства.
                          • Мотивацияпроцесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

                            Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями.

                            В зависимости от целей теории мотивации можно разделить на три большие группы:

                            • содержательные, цель которых – установить потребности работников и определить оптимальное для них соотношение внутреннего и внешнего вознаграждения;
                            • процессуальные, цель которых – установить вероятность наступления ожидаемого от работника результата при мотивирующей роли различных потребностей и возможной различной степени их удовлетворения;
                            • параллельные, цель которых – определить, какие виды деятельности удовлетворяют параллельно низшие и высшие потребности человека, и какие отдельно каждую группу потребностей, и создать на этой базе оптимальную систему стимулирования труда с материальными и нематериальными составляющими.
                            • Для успешной мотивации сотрудников руководителю необходимо предоставить им возможность удовлетворения определенных активных потребностей для творческого выполнения производственных задач, распределенных дифференцированно, с учетом индивидуальных особенностей каждого работника. Этот процесс будет сопровождаться повышением преданности интересам организации и производительности труда. При этом каждый человек должен рассматриваться не в качестве орудия для достижения целей, а как личность, требующая к себе бережного отношения и индивидуального подхода. Итак, работа в значительной мере должна соответствовать интересам и способностям работника.

                              Анализ отечественных и западных теорий мотивации приведен в разделе 6 настоящего учебного пособия.

                              Руководство

                              Руководствоуправленческая деятельность, обеспечивающая нормальное протекание производственных и управленческих процессов.

                              Содержание руководства как функции менеджмента состоит в том, что руководитель влияет на других так, что его идею не только принимают, но и начинают внедрять. Для этого руководителю нужна власть – возможность влиять на поведение других людей.

                              Эффективному менеджеру власть необходима, но эффективный менеджер никогда не будет проявлять свою власть в приказной манере, ожидая беспрекословного подчинения.

                              Властьэто возможность влиять на поведение других (рис. 3.6).

                              Влияниеэто поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека.

                              Существуют две формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству:

                              • убеждение;
                              • участие сотрудников в управлении.

                              Для эффективного использования влияния менеджеру необходимо выполнять ряд условий:

                            • потребность, к которой аппелируют, должна быть актуальной;
                            • человек, на которого влияют, должен рассматривать влияние как источник удовлетворения или неудовлетворения (в той или иной степени) какой-то потребности;
                            • человек, на которого влияют, должен ожидать с достаточно высокой вероятностью, что исполнение задания приведет к удовлетворению или неудовлетворению его потребности;
                            • человек, на которого влияют, должен верить, что его усилия имеют хороший шанс оправдать ожидания руководителя.
                            • Особенно эффективным является влияние лидера, признанного коллективом. Применительно к управлению лидерствоэто способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

                              Контроль, учет, анализ – система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям.

                              Контрольуправленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.

                              Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды (рис. 3.7).

                              Контроль – комплексная функция, включающая функции учета, оценки, анализа.

                              Задачи контроля:

                              • сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет);
                              • оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов – плановых заданий, нормативов (функция – оценка);
                              • анализ причин отклонений и дестабилизирующих факторов, влияющих на результаты деятельности (функция – анализ);
                              • прогнозирование последствий сложившейся ситуации и обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий.
                              • Значение контроля:

                                • завершает управленческий цикл и связывает результаты анализа отклонений от желаемого состояния объекта со всеми основными предметными функциями менеджмента;
                                • производится корректировка ранее принятых решений, плановых заданий, нормативов, показателей или организационных условий их выполнения, т.е. осуществляется обратная связь в управленческом цикле.
                                • Процесс контроля включает:

                                  • установку стандартов, выработку критериев оценки;
                                  • изменение фактических результатов;
                                  • принятие необходимых корректирующих действий.
                                  • По форме осуществления контроль может быть:

                                    • внутренним – система контроля организуется предприятием самостоятельно;
                                    • внешним – контроль со стороны внешних контрольных органов, вышестоящей организации, государственных органов и т.д.
                                    • Рис. 3.7. Принципы функции контроля

                                      В табл. 3.7 приводятся характеристики основных видов контроля.

                                      Эффективная система контроля характеризуется:

                                      • стратегической направленностью;
                                      • ориентацией на результаты;
                                      • соответствием контролируемому виду деятельности;
                                      • своевременностью (нужная информация нужным людям до того, как произойдет кризис) и гибкостью;
                                      • экономичностью и простотой.
                                      • Учетуправленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до конкретного момента времени.

                                        Содержание учета как функции менеджмента состоит в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.

                                        По виду учет делится на:

                                        • оперативный – текущее управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями;
                                        • финансовый (бухгалтерский) – информация о кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
                                        • статистический– дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, не имеющих стоимостной оценки; может быть сплошным и выборочным.
                                        • Характеристика основных видов контрольной деятельности

                                          Анализуправленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.

                                          Содержание анализа как функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.

                                          Цели экономического анализа —

                                          • определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;
                                          • выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды.
                                          • Анализ может быть внешним и внутренним.

                                            Внешний характеризует:

                                            • имущественное состояние предприятия;
                                            • финансовую устойчивость;
                                            • платежеспособность;
                                            • рентабельность деятельности;
                                            • привлечение источников капитала;
                                            • отношения предприятия с внешней средой.
                                            • Внутренний характеризует:

                                              • формирование прибыли;
                                              • структуру себестоимости;
                                              • ценовую политику;
                                              • себестоимость по видам продукции;
                                              • характер ответственности должностных лиц.
                                              • Ситуации для обсуждения

                                                1. При проведении реконструкции цеха мастер Иванов И.И. получил задание предложить кандидатуры работников своего цеха (в количестве 10 человек) для перевода на другую работу. Мастеру не хотелось бы обижать подчиненных ему людей, поэтому он нашел следующее решение вопроса: он предлагает начальнику цеха список из 20 человек и просит его выбрать тех десятерых, которые ему кажутся подходящими. Однако начальник цеха такое решение вопроса отклонил.

                                                Какой принцип управления использовал начальник цеха, отказав мастеру? Какой принцип управления хотел применить Иванов И.И., обратившись к начальнику цеха? Почему решение мастера было отклонено?

                                                2. Двадцатидвухлетний лейтенант, направленный на службу на аэродром, получил должность офицера технического обслуживания самолетов. Лейтенанту предложен личный кабинет, под его руководством должны находиться 30 военнослужащих. Первым его помощником оказался сержант, занимавшийся аэродромным техническим обслуживанием, ему 25 лет. Лейтенант постоянно кричал из своего кабинета: «Эй, сержант, живо сюда!» И тот приходил – неизменно и беспрекословно.

                                                Какую форму власти использовал лейтенант? Насколько эффективна такая власть? Каково, по Вашему мнению, отношение сержанта к лейтенанту как к руководителю?

                                                3. Как Вы оцениваете следующее высказывание Т. Питерса и Р. Уотермена: «Хорошие менеджеры не только делают деньги, но и создают смысл существования для людей»?

                                                4. «Организовывать – это значит сначала оценить возможность, а уж потом ставить задачу». Верно ли это?

                                                5. «Хорошо спланировано – наполовину сделано». Приведите примеры, подтверждающие это высказывание.

                                                be5.biz

                                                Принципы менеджмента (5)

                                                Минский филиал государственного образовательного

                                                учреждения высшего профессионального образования

                                                «Московский государственный университет экономики,

                                                статистики и информатики (МЭСИ)»

                                                Кафедра экономики

                                                по дисциплине основы менеджмента

                                                Тема: Принципы менеджмента как система


                                                Голубева Е.В. гр.№ 733

                                                1 Сущность принципов менеджмента

                                                Сущность принципов стр.5

                                                1.2 Общие принципы управления стр.8

                                                1.3 Частные принципы управления стр.12

                                                Принципы американского, японского, российского

                                                менеджмента. Теория организации «Z» Оучи

                                                Американский менеджмент стр.18

                                                Японский менеджмент стр.20

                                                Теория «Z» Уильяма Оучи стр.24

                                                2.4 Российский менеджмент стр.27

                                                Современные принципы менеджмента стр.33

                                                Практическая часть. Анализ принципов стр.35

                                                менеджмента ГУО «Общеобразовательная средняя

                                                школа № 7 г. Борисова»

                                                Менеджмент – слово английского происхождения, означает управлять.

                                                В общем виде менеджмент следует представлять как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Другими словами, менеджмент – это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических, тактических и оперативных целей организации.

                                                Представления о роли и месте управления, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

                                                Менялась практика управления – изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой менеджмента. Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами управленческой мысли новые идеи в области управления, а также новые подходы к осуществлению управления знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике менеджмента. В своей работе я буду рассматривать только те подходы и учения об управлении, которые широко известны и приняты в большинстве стран мира.

                                                Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

                                                Система управления опирается на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что такое принципы управления и можно ли в современном производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, не зная ни о каких принципах, люди успешно вели свою хозяйственную деятельность. Здесь нужно отметить, что в своей деятельности люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть, упрощенными.

                                                В относительно недалеком прошлом не было сложной системы хозяйственных связей, обусловленной развитием специализации и кооперации труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное развитие предприятия и экономики в целом.

                                                Основные принципы определяют философию и стратегию руководства предприятием и его звеньями. В определенной мере они призваны служить рекламой предприятию. На основании выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов. Общественно-производственные отношения определяют роль и место каждого работника в процессе производства, обмена, распределения и потребления. От качества и оперативности работы каждого из них зависит конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.

                                                Принципы управления относятся к числу важнейших категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и закономерностей управления.

                                                Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления.

                                                В данной работе подробно рассмотрим фундаментальные основы менеджмента — его принципы.

                                                1 Сущность принципов менеджмента

                                                1.1 Сущность принципов менеджмента. Слово «принцип» происходит от латинского principium начало, основа.

                                                Принципы менеджмента – основополагающие правила, нормы поведения, которыми руководствуются менеджеры в своей практической деятельности.

                                                Принципы используются также для формирования, функционирования и развития систем управления различными объектами, они определяют правила осуществления управленческой деятельности. В их основе лежат объективные законы и закономерности рационального осуществления совместной деятельности.

                                                Существующие законы, закономерности и оправдавший себя опыт управления обобщен в основных принципах управления, т.к закономерности, повторяемые в значительном количестве положительных результатов решения задач управления, становятся принципами (рис.1)

                                                Закономерности управления

                                                works.doklad.ru

                                                Смотрите так же:

                                                • Электронный журнал федеральный закон Электронный журнал федеральный закон Энергоэффективный город О партнерстве Услуги Вступление Информационная работа Контакты ПРЭН-клуб Решение проблем ТСО Журнал […]
                                                • Об утверждении формы налоговой декларации по налогу на добавленную Форум казахстанского налогоплательщика Поиск по всем бухгалтерским и налоговым сайтам Казахстана: Список форумов‹Форумы бухгалтерских и налоговых вопросов‹Формы налоговой отчетности […]
                                                • Залог ценных бумагРеферат Объектом исследования является анализ условий "Залог ценных бумаг". Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного […]
                                                • Логопед со стажем Вступайте в нашу группу ВК! Добро пожаловать! Логопеды, дефектологи и психологи нашего центра, прошедшие многоуровневую проверку, готовы приложить все свои знания, опыт и позитив для […]
                                                • Какие нужны документы для получения гражданства рф гражданину белоруссии Оформление временной регистрации - необходимые документы При оформлении временной регистрации, если жильё находится в собственности, требуются следующие документы: От собственника: […]
                                                • Загс бланк заявления Загс бланк заявления Электронную форму бланка заявления, соответствующую форме, утвержденной Постановлением Правительства РФ от 31.10.98 №1274, Вы можете взять здесь: Заявление […]